6月29日，集团召开原建工置业公司、恒兴物业集团合并重组大会，会上宣布了集团公司关于原建工置业公司、恒兴物业集团合并重组的决定、集团公司关于合并重组组织机构调整及相关领导人员任免的决定。集团公司党委书记、董事长樊军，党委副书记、总经理常永春出席会议并讲话，集团公司党委副书记、董事、副总经理李军主持会议，集团公司党委常委、纪委书记魏庆丰，党委常委、副总经理李建军，副总经理张传成出席。李志强、艾文宇分别代表新任领导班子做表态发言，集团公司相关部门负责人、原建工置业公司、恒兴物业集团领导班子及中层领导人员参加了宣布会。
会议指出，为推动集团融合发展，对标先进、实现集团公司“提升资产价值”的高质量发展要求，完善和理顺集团资产管理组织体系，落实“压层级、减户数”工作要求，经集团公司2020年第18次董事会研究决定，将北京恒兴物业管理集团与北京建工置业有限责任公司进行合并重组为北京建工恒兴置业集团有限责任公司。“十四五”期间，北京建工恒兴置业集团有限责任公司的主业是物业经营管理与服务，2025年末营业收入达到10亿元，利费总额2亿元以上。建工恒兴置业集团有限责任公司将打造成为规模化、高端化、市场化的物业资产管理综合服务商。
会议要求，北京建工恒兴置业集团有限责任公司新任领导班子要统一思想、高度重视，深入细致地做好干部职工的思想政治工作，确保企业干部职工队伍稳定和业务稳定。北京建工恒兴置业集团有限责任公司应根据重组方案及时办理资产划转和工商变更有关手续，修订公司章程、制定“十四五”发展规划，积极推动班子分工、机构设置、业务整合、管理模式优化、机制创新等工作。
会议宣布，撤销中共北京建工置业有限责任公司委员会、中共北京建工置业有限责任公司纪律检查委员会，成立中共北京建工恒兴置业集团有限责任公司委员会、中共北京建工恒兴置业集团有限责任公司纪律检查委员会;将北京恒兴物业管理集团有限公司党的组织关系从北京市政路桥集团有限公司党委整建制转移至北京建工恒兴置业集团有限责任公司党委管理。
张传成表示，将不负组织的期望和重托，坚决做到政治上坚定可靠、工作上勇争一流、作风上廉洁奉公，团结带领领导班子和广大党员干部职工，强优势、补短板、求突破、勇争先，深入推进重组融合，真正实现“ 1+1>2 ”的协同效应。张传成对今后的工作提出了六点要求，一是以制度建设为抓手，完善公司治理体系，二是以“三重一大”制度为关键，保证重大事项科学、民主、公开决策，三是用业绩说话，树立经营效益为“王”理念，四是以“人人都有三件大事”作为突破口，调动职工工作积极性，五是以加强团队建设为重点，增强企业内部凝聚力，六是坚持廉洁自律，严守纪律底线。并要求广大职工切实做到讲政治、懂规矩、守纪律、勇担当。
李军强调，一要坚守主责主业，推动企业改革发展再上新台阶。努力提升经营品质和管理水平，认真抓好“关键小事”，不断提升物业服务品质。要坚定不移参与首都重点站区经营管理，确保优质高效完成首都重大政治活动保障各项任务。要树立市场意识，创新服务模式努力打造综合服务商。落实“三降一减一提升”工作要求，坚持高质量发展。二要加强统筹协调，确保合并重组工作取得预期成效。建工恒兴置业要认真研究制定落实合并重组的工作方案，调整企业组织结构，确保建工恒兴置业集团平稳起步运行。三要紧扣政治属性，加强领导班子和干部队伍建设，要以政治建设为统领，带头讲政治、顾大局，带头加快融合，着力打造忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，四要强化品牌文化和党的建设，构建和谐团队。坚持守正创新，发扬两家企业的优良传统文化，画出改革发展“最大同心圆”，凝聚融合发展的奋进合力。
常永春指出，建工恒兴置业的成立是集团推进融合发展的一项重要举措，也体现了对物业板块发展的高度重视。近年来，中国建筑业增速已经放缓，但是物业管理的发展空间还非常广阔，政府购买服务的需求很旺盛，在这种发展形势下，集团将原建工置业和恒兴物业合并重组，意在打造物业航母，扩大市场占有率，建工恒兴置业集团要在公共服务上持续发力，加强场站服务，发挥资产价值，做到服务有特色。他要求，一是建工恒兴置业党委要发挥领航聚力作用，带领干部职工实现风清气正发展。要充分发挥党的领导作用，严格执行“三重一大”决策制度，坚持民主决策、科学决策，各治理主体规范运行。二是要推动融合发展。合并重组后，领导班子之间加强交流，增进了解，增进团结，做到班子融合;要加强战略引领，引导广大干部职工把思想和行动统一到打造物业航母的目标下，实现思想融合;要深入梳理文化体系，继承优良传统，并结合建工恒兴物业实际创新提升，推动文化融合。三是要做好顶层设计，建立健全制度，梳理流程，促进管理融合，建立高效、廉洁、向上的管理团队。
樊军充分肯定了原建工置业公司与恒兴物业集团取得的发展成果，两家企业在重大政治任务服务保障、国有资产保值增值、促进首都经济社会发展、提升“四个服务”水平、确保疫情防控工作严格落实等方面做出了突出的贡献，都展现了企业高品质的资产管理及物业服务水平。集团公司决定原北京建工置业公司与恒兴物业集团合并重组，是对企业长远发展做出的重要决定，希望能够深刻领会集团公司对企业发展布局和调整优化的战略意图，进一步统一思想、提高认识，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。
樊军要求，一是要实现物业服务、资产经营水平再上新台阶。提升物业服务品质，抓好物业管理和垃圾分类“两个关键小事”，不断提升业主满意度。要提高资产管理水平，进一步规范房屋出租管理，加大规自领域问题整改力度，提升房屋土地经营效益。要积极推动创新发展，探索新领域。加强与同行业先进企业的对标力度，建立良性发展机制，探索资产证券化，做好物业增值服务。二是坚持发展是第一要务。加强市场拓展，以诚信和高水平服务赢得客户信任。要强化顶层设计，在打牢基础、补齐短板上下狠功夫，谋划好合并重组后新企业的“十四五”战略规划，广泛调查研究，促进制度和流程再造再优化，领导干部要带头走流程，机关要去行政化，做到“放、管、服”相结合，实现扁平化管理，不断提升管理效率。要紧跟时代脚步，做到产业数字化，数字产业化。要推进融合发展，实现1+1>2，切实做到从物理反应到化学反应，不断提升国企的经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。三是要加强党建引领，为合并重组提供坚强领导和政治保障。要把政治建设放在首位，进一步提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要加强党的领导，不断健全和完善法人治理结构体系，提升治理能力现代化水平。要进一步梳理完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则，做到三会规范运行，实现权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。牢固树立品牌意识。充分发挥合并重组后的品牌优势，成为企业品牌的忠实维护者。要加强领导班子和干部人才队伍建设，落实国企好干部20字标准，发挥好“头雁”效应。团结就是力量，沟通就是生产力，新任领导班子要充分做到团结协作，不断加强领导班子向心力，真正拧成一股绳。营造良好的工作发展氛围。要加强全员学习，做到终身学习、学思践悟，不断提升职工综合素质水平，打造学习型组织。要持续正风肃纪。强化政治纪律、组织纪律，持续整治“四风”，加强廉政建设，积极推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设，做到知敬畏、存戒惧、守底线，努力营造风清气正的环境氛围。
樊军希望，建工恒兴置业集团能在集团公司的领导下，传承“北京建工”精神，树牢“勇当冠军”意识，高水平树立集团子企业合并重组、资源整合的典范，持续加强职工的获得感、幸福感，不断为集团公司打造国内一流、国际知名的工程建设与城市综合服务商作出更大贡献。
