8月5日，北京建工恒兴置业党委书记王殿东带队前往北京建工物业所属建工华北物业公司（华北子公司）调研指导，党委副书记、总经理艾文宇、副总经理闫鹤、高宪仁一同调研，相关部室负责人参加。北京建工物业公司领导及相关负责人陪同。
调研座谈会上，华北子公司经理张顺国就一年以来的工作开展情况进行汇报，执行董事郑立对公司未来发展思路与市场展望做了详细说明。华北石油管理局有限公司综合服务管理部（离退处、矿建处处长）经理朱颖就双方开展合作情况进行介绍。双方就加强沟通合作、推动共同发展进行了深入交流。
在听取华北子公司的工作汇报后，艾文宇充分肯定华北子公司独立运营一年来的工作，强调要在尊重历史的基础上加强内控管理，符合市国资委和集团公司的内控体系管理要求，针对资金、资产、人员管理等7个问题进行了梳理、沟通。她强调，本次华北子公司工作报告准备充分、思路清晰，印证了大型央企深厚的管理功底。她指出，华北油田市场前景广阔、值得深耕，对华北子公司有更高的期待和要求：一是要在拓展内部市场的同时，积极开拓外部市场，同时努力将康养、餐饮、城市更新业务作为未来培育业务的新方向；二是要充分发挥协同发展作用，让更多建工集团兄弟单位参与到华北油田市场开拓中，努力开创双方相互带动、相互协同、共同开拓市场的合作新局面，真正实现从“小赢”到“大赢”，将华北子公司打造成为一家能够健康良性成长的优质企业。
王殿东强调，要做到“四个加强”。
一是加强党的建设。提高政治站位，加强党的领导，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”引领作用，坚持党建融合引领带动全面融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。充分发挥党员的先锋模范作用，团结带领员工顽强进取，为实现公司高质量发展保驾护航。
二是加强体制融合。要从北京建工恒兴置业层面进一步研究华北子公司发展模式和管理机制，研究如何更有利于公司的发展，提供更好的发展平台，从文化、品牌、作风上加强融合。
三是加强风险管控。坚持“严”字当头，树立底线思维，完善内控管理，提升经营、管理风险意识和安全意识，压实领导责任和企业主体责任，织密织牢经营、管理、安全风险防护网，确保服务工作平稳运行。
四是加强反腐倡廉。重点加强对干部特别是主要领导的监督，加强对重点部门和关键岗位人员管理和使用的监督，梳理红线风险，牢固树立依法合规、依法履职、秉公用权理念，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
调研座谈会结束后，王殿东一行还在华北子公司领导和相关人员的陪同下，实地探访华北油田任丘居民物业小区，对油田物业小区的管理和发展历程进行深入了解，对华北子公司服务工作和员工队伍精神风貌给予充分肯定。
