2月28日，北京建工恒兴置业召开2022年工作会，全面总结2021年工作，科学部署2022年主要任务，号召全体党员干部职工坚定信心、振奋精神、埋头苦干、勇毅前行，全力以赴完成全年各项任务目标，以优异成绩向党的二十大献礼，迎接北京市第十三次党代会胜利召开。
北京建工恒兴置业党委书记王殿东讲话，党委副书记、董事长李志强讲话并代表北京建工恒兴置业与1个法人单位、2个直属项目部签订2022年度经营业绩考核责任书，党委副书记、董事、总经理艾文宇作2022年工作报告，党委副书记、工会主席韩笑主持会议，党委委员、纪委书记常奇宣读2020-2021年度北京建工恒兴置业先进集体、先进职工、优秀项目经理的表彰决定，北京建工恒兴置业两级领导班子、经理助理及建工恒兴置业中层干部在主会场参会。各法人单位，建工华北子公司、吉林子公司，各直属项目部、物业项目部在视频分会场参会。
艾文宇以“把握机遇 共迎挑战 踔厉奋发 融合发展，踏上北京建工恒兴置业高质量发展新征程”为题作了2022年工作报告。2021年是北京建工恒兴置业具有里程碑意义的一年。北京建工恒兴置业上下坚决贯彻落实党中央、市委市政府、集团公司决策部署，围绕“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”的工作总要求，坚持一手抓发展、一手抓历史遗留问题解决，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，顶住了疫情及经济增速放缓等不利影响，顺利实现“十四五”良好开局。报告从高质量推进合并重组工作、顶层设计持续增强、市场营销水平持续提升、资产管理能力持续提升、物业服务能力持续提升、企业综合管理不断强化、党建引领作用成效显著等七个方面全面回顾了2021年度取得的各项工作成绩。同时对当前的形势与任务进行分析，明确了2022年的工作思路，指出了当前面临的机遇和挑战，并从七个方面对2022年重点工作进行了部署。一是加强顶层设计，驱动企业创新发展。二是创新营销战略，提升市场运营水平。三是坚持精益管理，充分发挥资产平台作用。四是坚持品牌服务，做精做优做大物业服务主业。五是聚焦新兴板块，持续激发企业内生活力。六是夯实基础管理，助力企业实现高效运转。七是坚持从严治党，以高质量党建引领高质量发展。
李志强在讲话中指出，2021年，北京建工恒兴置业坚决落实集团整体部署，领导班子精诚团结，勇于担当，全体员工同心图治、唯实创新，高质快速完成了合并重组，在集团范围内产生了较好的示范作用，合并重组后公司上下整体心气足、干劲高，企业呈现出了干事创业的良好氛围。他就做好2022年工作提出了三点要求，一是全面贯彻落实新发展理念，不断增强加快发展的责任感和使命感。二是全面实施人才强企战略，打造支撑公司转型升级的卓越团队。三是全面强化内控合规建设，推进企业健康稳定可持续发展。他强调，北京建工恒兴置业已经站在了新的发展起点，公司上下要以高度的责任感、使命感和荣誉感，以饱满的工作热情、创新激情和事业豪情，持续推进企业转型升级，奋力开启建工恒兴置业跨越发展的新篇章。
王殿东在讲话中首先分析了企业转型升级面临的竞争压力和紧迫要求，从康养、施工现场物业服务、资产证券化、住宅小区及场站物业服务等业务版块具体分析了企业内部管理的挑战以及企业在市场竞争中的优势。他提出，北京建工恒兴置业上下要坚定信心、解放思想、迎接挑战，做到高站位谋划、创新实践，通过环境创新、产品创新、文化创新、党组织创新，实现各版块资源优势互补。他指出，要突出重点工作，解决主要矛盾，落实年度重点工作任务项目化、清单化，确保各项重点工作圆满完成。继续巩固既有市场，做好重点站区2023年投标工作，健康养老必须取得阶段性成果，施工现场物业服务规模要不断扩大，守疆护土的同时更要开疆拓土，全力落实好年度重点工作。他强调，党员干部要加强作风建设，强化责任担当，力戒形式主义、官僚主义，驰而不息纠正“四风”，向先进看齐，向模范学习，为职工群众做出表率，以“只争朝夕、夜以继日”的决心，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，大力营造干事创业的工作氛围，公司上下一起“撸起袖子加油干”。
会议强调，北京建工恒兴置业要坚定走好改革发展、创新发展、融合发展、协同发展、高质量发展之路，公司上下要以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心和雄心，拿出“不破楼兰终不还”的豪情和韧劲，坚定信心、振奋精神，埋头苦干、勇毅前行，全力实现全年目标，奋力开启北京建工恒兴置业“第二次创业”新篇章，为集团高质量新发展贡献新的力量！
