3月10日，公司在建工大厦六层报告厅召开第三届职工代表大会第二次会议暨2016年工作会。党委书记、董事长任文书作重要讲话;经理、党委副书记苏大勇作2016年工作报告;党委副书记、工会主席艾文宇主持会议。公司两级领导班子、项目部主管以上人员、机关和直属项目部全体人员及职工代表共150余人出席会议。
苏大勇同志在报告中总结了2015年公司主要经济技术指标完成情况，从确保企业安全运营为企业生存发展的第一要务;建工置业以经营质量、经营规模双提升为重点，推动经营创新;建工物业持续强化管理创新，努力提升经营效益和发展质量;以人力资源集约化管控为抓手，推动人才创新;以强化系统管理为核心，推进管理创新;扎实开展“三严三实”专题教育，着力推进党建宣传思想工作创新，为企业发展提供坚强保证等六个方面全面回顾了2015年公司取得的各项工作成绩。2015年作为“十二五”的收官之年，在公司广大干部职工的共同努力下，取得了可喜的成绩：全年营业收入达3.11亿元，是“十一五”末的1.43倍，利润总额5030万元，是“十一五”末的4.79倍，主要目标任务全面超出规划目标。职工全年平均工资较“十一五”末相比基本实现翻番，实现了员工收入与企业经济效益的同步增长,连续第十二年超额完成集团下达的各项经济责任指标，且均创历史最高水平。在取得一定成绩的同时，在“十三五”规划的开启之年，公司还面临着巨大的挑战，按照集团“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、强化执行”的工作总要求，围绕集团公司“打造行业一流的工程建设与综合服务集团”的战略定位和目标，为实现公司的可持续发展，对以下几项重点工作进行了全面部署：一是战略引领，协同发展，推动“十三五”规划落地;二是实施转型升级战略，创新经营思路，协同合作发展，逐步向综合服务型企业转变;三是着力物业管理创新，加快转型升级，打造“一业为主，多种经营”的物业服务模式，大力整合物业资源，努力打造智能物业;四是以确保企业安全运营为企业生存发展的第一要务;五、推进综合管理水平稳步升级，深入推行“标准化、全覆盖”管理理念;六是提高人力资源战略地位，为企业发展提供人才支撑;七是贯彻从严治党要求，融入中心、服务大局，在推动企业改革发展中发挥政治核心作用。
会上对公司先进集体及个人进行了表彰，审议通过了《集体合同》和《工资专项集体合同》，由经理、党委副书记苏大勇同志和工会主席艾文宇同志分别代表劳资双方签订了《集体合同》以及《物业部工资专项集体合同》;并与2家下属单位和2个直属项目代表分别签订了《2016年经济责任状》，全面下达了2016年的指标任务。
最后，任文书同志作总结讲话，首先充分肯定了公司上下全体职工2015年作出的努力和取得的成绩。他强调，各单位、各部门要认真学习领会公司年度工作报告精神，并提出以下工作要求：一要围绕战略目标，不断凝聚发展力量;二要以安全生产确保协同发展;三要以管理统筹协同发展;四要以建工置业、建工物业为依托带动协同发展;五要以干部人才队伍建设为重点加强协调发展。并指出在2016年要抢抓战略机遇，加快培育新的、更强、更大的经济增长点，实现新突破，跨越新高度。同时要立足当前，展望未来，公司面对的形势更复杂，肩负的责任更重大，让我们振奋精神、精心谋划、奋力拼搏，努力实现“十三五”的良好开局，为加快推进“建工置业”“建工物业”双品牌建设做出新的贡献!
