座谈会上，九位交流干部先后发言。大家紧密结合在新岗位上的工作实践，畅谈了从总部到一线后转变角色、深入基层的切身感受，汇报了履职以来的主要工作、成长收获，并就推动所在单位业务发展及公司整体战略落地提出了具有建设性的思考与建议。
在认真听取各位干部的发言后，公司领导班子成员逐一进行了细致点评和交流指导。戴晓红对交流干部们在新岗位上展现出的昂扬斗志、取得的阶段性成绩予以高度评价。她指出，总部干部与所属企业交流任职，是北京建工城市运营公司党委立足发展全局、着眼长远未来作出的一项重要决策部署，是推动干部成长锻炼、增强其实践能力的重要安排。
立足公司转型升级的关键时期，戴晓红对全体交流干部提出了三点明确要求：第一，要进一步提高站位，深化认识，在企业全局中找准定位。 要自觉将本职工作放到建工城市运营战略全局中去思考、谋划和推进，准确把握建工城市运营的决策部署，确保在所属企业的工作与北京建工城市运营公司的要求同频共振、步调一致；第二，要进一步沉潜历练、增长才干，在实践熔炉中全面提升履职能力。要把交流任职作为全面提升综合素质的机遇。要在调查研究中察实情，在破解难题中练真功，把自己锻炼成为懂经营、善管理、精业务的复合型人才；第三，要进一步锤炼过硬作风、严于律己，在协同联动中凝聚合力。要当好“联络员”“宣传员”和“信息员”，准确传达北京建工城市运营公司的战略部署、政策要求和工作安排，做好解读、转化、落实；将基层的真实情况、实践探索、意见建议以及面临的困难，进行研判，并提出有针对性的建议向建工城市运营反馈，为领导科学决策提供参考。
