啜子越积极探索人力资源管理新模式，不断创新工作方法，率先引入线上审批流程，将信息化手段融入人员管理。大幅度提高了工作效率，降低了沟通成本，使人力资源工作更加高效便捷。
同时，啜子越注重数据应用，推动线上年度绩效考核工作，提升了人力资源系统数据的应用水平。她建立项目经理人才库和培养人才库，实行“一人一档”精细化管理模式，既有助于公司了解员工情况，也为公司长远发展储备了丰富人才资源。
夯实基础，赋能发展
啜子越认真梳理公司人员岗位情况，完成定岗定编工作，为公司人才队伍建设奠定了坚实基础。围绕企业主营业务核心，组织开展多项培训活动，开设以“聚焦客户体验、赋能物业管理”为主题的项目经理内训班，近两年，她配合公司完成22名关键岗位人才的轮岗工作，加速了公司骨干力量的成长，为企业高质量发展注入了强劲动力。
干字当头，挺膺担当
啜子越始终秉持“以人为本”的理念，她积极与员工沟通，了解员工需求，及时调整工作措施，提供政策辅导和支持，预防潜在的劳动纠纷。在公司组织变革过程中，她精心组织员工竞聘工作，帮助员工适应新角色、新流程，营造了积极向上、和谐包容的工作氛围。
她不仅担任人力资源部副经理一职，还兼任公司团支部书记。她以饱满的热情和高度的责任感，积极组织开展各类专项学习及丰富多彩的团日活动。
“品年味、送祝福”“观红楼、感五四”“读一本好书”……这些主题鲜明的团日活动，在啜子越的精心策划和组织下，不仅增强了团员的凝聚力和向心力，还充分发挥了团支部的战斗堡垒作用。
通过这些活动，团员青年们的思想得到了熏陶，精神得到了升华，更加坚定了为公司发展贡献青春力量的决心。啜子越以实际行动诠释了团支部书记的责任与担当，引领着青年们在公司的发展道路上展现风采、贡献力量。
啜子越生活照
