会上，财务部、资产经营事业部、品质运营部、市场营销部分别通报了2026年1-2月份数据，分析当前形势，预测一季度情况。总会计师杨学亮进行了一季度数据分析。建工物业、恒兴物业、恒兴城市运营、同仁物业4家二级单位代表现场签订了《安全生产考核责任书》。
公司党委书记、董事长戴晓红在讲话中指出，此次动员会既是统一思想、收心聚力的“集结号”，也是真抓实干、攻坚突破的“冲锋令”。各单位、各级领导干部要牢固树立和践行正确政绩观，全力以赴稳增长、防风险、促发展，奋力完成年度各项任务目标。
戴晓红要求，一是迅速收心归位，深刻把握行业发展大势和企业所处关键阶段，迅速从“节日模式”切换至“战斗状态”，以昂扬姿态和务实行动开启全年工作新征程。二是对标行业先进，攻坚品质工程，以标杆标准打造核心竞争力。要牢固树立“产品思维”“用户思维”，坚持“对标先进、争当标杆”的鲜明导向，加快向“城市运营服务商”转型，积极参与城市更新+运营项目拓展，深耕医院、学校等非住赛道，在服务国家战略中彰显国企担当。要在服务标准上追求精益，在品牌形象塑造上突出专业特色，在团队能力建设上锤炼硬功，全力提升行业品牌影响力和核心竞争力。三是锚定年度目标，全力以赴实现一季度“开门红”。各单位主要领导要切实扛起第一责任人职责，牢固树立“一盘棋”思想，锚定目标抓落实，聚焦重点抓攻坚，狠抓市场开拓，加快空置、闲置资产盘活力度，推动项目精细化管理，加大欠款追缴力度，严控成本费用，全面落实成本管控措施。要高效统筹高质量发展和高水平安全，从严从实做好全国两会期间安全稳定工作，各系统要加强上下联动、横向协同，全面筑牢城市运营公司安全保障防线。
会议要求，要坚持战略引领，紧盯年度工作目标，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风、安全的意识，振奋精神、鼓足干劲，把工作往前赶、往实抓，全力冲刺“开门红”，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。
