会议指出，“十四五”期间，公司各项业务稳步推进，经营指标持续向好，为“十五五”发展奠定了坚实基础。面对行业深度变革与市场竞争新态势，公司必须准确把握政策机遇，积极应对挑战，全力打造“行业一流的综合城市运营服务商”。
会上，建工物业、恒兴物业、同仁物业、华北公司、恒兴城市运营五个法人单位，以及北汽研发基地、安贞医院、建工大厦三个直属项目部，围绕“十五五”规划承接、战略解码、三年行动计划和2026年重点工作，进行了深入分析与交流。市场营销部、资产经营事业部、品质运营部、工程管理部分别围绕市场拓展、资产运营、品质提升、工程赋能等方面积极思考，提出了明确的任务目标与实施计划。领导班子成员结合分管领域，研判形势、提出建议，进一步为公司发展指明方向。
公司党委副书记、总经理艾文宇围绕“市场”与“创新”两大关键词，强调规模化是企业生存发展的基础，要求各单位将市场作为重中之重，加快市场开拓力度；同时指出必须推动“价值重塑、动能转换、能力升级、品质筑基、可持续发展”五方面的系统创新，真正实现从“管理”到“服务与赋能”的转型。
公司党委书记、董事长戴晓红作点评与总结讲话。对各单位、各部门的认真准备表示肯定，并逐一点评了汇报亮点与改进方向。明确指出，2026年应确立为公司的“标准化”年，将其作为全年管理提升的主题与总纲。围绕实现高质量发展，提出五条核心路径：一是以“品牌建设”提升市场区分度与品质可控性；二是推动企业从“劳动密集”向“科技与服务密集”、“粗放管理”向“精益管理”、“规模驱动”向“数据驱动”、“单一业务”向“融合发展”的全面转型；三是在管理、科技与业务三大维度系统推进改革创新；四是统筹发展与安全，筑牢安全文化，推动安全管理智能化突破；五是以“班子建设”为核心加强党建引领，锻造具备市场意识、效益意识、风险意识的干部队伍。
会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司推动高质量发展的关键一年。全体员工要迅速将研讨成果转化为行动方案，聚焦市场化拓展、数字化转型、品质提升、成本管控、风险防控等重点任务，真抓实干、攻坚克难，确保各项部署落地见效。
本次务虚研讨会是一次凝聚共识、激发动力的思想碰撞会，更是一次明确目标、压实责任的动员部署会。北京建工城市运营公司将以此次务虚会为新的起点，凝聚全体员工的智慧与力量，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，共同谱写公司高质量发展新篇章，为集团发展贡献更大力量！
